La pandémie révèle une double urgence : redresser l’économie moyennant une stratégie financière intelligemment novatrice et assurer la santé physique et mentale de salariés plus que jamais soucieux des conditions environnementales, proches et lointaines.
L’acronyme de la RSE devrait dorénavant signifier RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ECONOMIQUE des entreprises, le social incluant le sociétal et l’économique le financier. La négligence de l’un ou de l’autre versant de cette urgence constitue sans doute le péril qui guette les organisations une fois le confinement levé.
Plus utile et concrète que jamais, la RSE nous pousse à faire évoluer nos actions en fonction de ces nouveaux enjeux :
| Avant | Après | L'enjeu |
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D’UNE RSE OPTIONNELLE... |
… A UNE RSE NECESSAIRE
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Comment intégrer la RSE dans la stratégie de l’entreprise, au-delà du contrôle des risques et de la communication ? |
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PLANIFIER & CONTROLER
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ANTICIPER & MAITRISER |
Comment se préparer aux aléas du futur, quand on ne peut pas les prévoir ? |
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GERER LES RISQUES |
PREPARER LE FUTUR
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Comment passer de la réaction aux contraintes à une pro-activité créatrice de valeur ? |
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ECONOMISER LES MOYENS
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OPTIMISER LE TEMPS ET L’ENERGIE
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A quelles priorités allouer les ressources disponibles ?
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EFFICACITE |
« EFFIQUALITE » |
Comment associer le qualitatif et le quantitatif ? |
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COMM’ D’INFORMATION ET D’INJONCTION
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COMMUNICATION DE COMPREHENSION
RECIPROQUE
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Comment passer d’une communication qui veut convaincre à une communication qui encourage le discernement ?
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PERFORMANCE FINANCIERE |
PERFORMANCE ELARGIE |
Comment intégrer le financier et l’extra-financier ? |
